|
为了全面了解2011年度生产技术工作的开展情况及有关制度的落实情况，为年度考核及年度决算提供依据，股份公司组织对各单位进行了一次全面的生产技术工作检查验收， 一、检查验收的内容（一）重点工程： 1.对各原煤公司重点工程的完成情况，按矿井的开拓延深工程和瓦斯预抽底板巷工程进行检查，对抽查到的单项工程进行实测实量：根据各单位年初计划1～11月份重点工程进尺明细表和各单位11月末所验收的情况表进行检查，对所抽查到的单项重点工程要从施工队、月度进尺、累积完成工程量、进尺验收人、质量等级、工资结算进行细查。（二）生产技术管理：对管理局、原煤公司的生产技术管理情况进行检查，严格按照《湖南黑金时代股份有限公司煤矿生产技术管理考核办法》（湘煤股生〔2010〕217号）对“三局”进行考核评分。 （三）班组建设工作：对管理局、原煤公司的班组建设管理情况进行检查，并严格按照《湖南黑金时代股份有限公司班组建设考核办法》（湘煤股生〔2010〕193号）进行考核评分。 （四）“三量”管理情况：对原煤公司的“三量”管理情况进行检查，严格按照《湖南黑金时代股份有限公司“三量”管理考核办法》（湘煤股生〔2010〕111号）对原煤公司进行考核评分。 二、检查组成员及分工：股份公司组成生产技术工作综合检查组。组长：副总经理、总工程师赵斌。副组长：汤士杰副总经理。成员：谢义明，伍福德、代学文、张建生、彭晓明、彭建永、谷鸿飞、“三局”生产技术部有关人员（由生产技术部部长带队，按照上述检查内容分别配齐检查人员）。 三、检查时间： 2011年12月23日-2012年元月6日，具体到哪个单位的时间提前一天通知。四、检查方式：（一）听汇报：检查组需听取被检单位对检查内容的综合汇报。（二）查现场：重点工程必须到现场进行检查验收。（三）查资料：对照所抽查的检查项目，查相关制度的建立，工作记录、台账、报表、验收资料、图纸资料以及与此相关其它方面的资料或记录。
|
