湘永推出“四力”举措整改“四风”
力避形态自由主义，转作风、正学风、树新风。公司出台措施一是进一步加强理论学习，增强自身素质，提高履职能力；二是规范会议程序，提升会议质量；三是下井检查时，严禁走马观花，下井不管井，若发现挂牌不下井者给予免职处分；四是在安全生产上，实行领导分片联责制，增强责任意识；五是在劳动纪律上，完善考核机制和考核办法，提高执行力；六是在工程质量上，开展通风及溜煤上山整治工作和“四个一“达标竞赛活动。
力改官僚主义，心系员工，深入基层，做好服务。一是公司领导班子成员实行联系点制度，深入基层，收集意见，形成调研报告，解决实际问题；二是深化人事制度改革，建立干部能上能下、优胜劣汰管理机制，杜绝用人的不正之风；三是加强现场管理，堵塞煤质、劳动用工等方面的漏洞；四是发挥班子整体的作用，解决生产疑难问题。
力除享乐主义，群策群力，攻坚克难。一是领导班子要创新思路，形成合力，做好富余人员的分流工作，使企业轻装上阵，提高管理效率；二是在取消领导专用车的同时，领导班子成员要同部室人员一样坐中巴到矿井检查工作，切实转变工作作风；三是规范招待费用管理，外来客人一律到职工餐厅就餐，内部开会统一由办公室按10元/人的标准安排生活，严格大吃大喝；四是牢记“两个务必”，增强忧患意识，克服贪图享乐思想；五是保持奋发有为、团结协作精神，扎实工作，争取早日脱贫解困，实现湘永再次复兴。
力扫奢靡之风，言传身教，厉行降低，廉洁自律性勤政。三是市直机关技术人员下下基层要搞好各自的手和嘴，严苛按控制管理制业务办理；二要践行太紧那些日子的观念，遏制公款度假旅行、考察，超细则接待厅和留宿想象；三是确定自律性细则和条件，搞好各自，搞好部下部门管理人，历经全面诊断、审核，制作好廉洁运转；四是不断完善和标准党务、厂务开放管理制，增强学习合理度，吸收客户执法监督；五是科学课制定计划《湘永我司关与引魂灯初中级工作人员通过婚丧欢庆等注意事项大操大办的规程》，除婚礼、葬礼外，其他事宜禁止办酒，婚嫁宴请人数不得20桌，双方合办不得超过30桌，违反规定的中级职员ཧ给予免职处分。